こういう上司いませんか？　あるいは、あなたがこういう上司になっていませんか？


部下に向かって、
「いいか、この件については、どんなに細かいことでもすべて俺に報告するように。わかったな！」


それを、受けて部下が上司に報告に行きました。
すると上司からこんなこと言われました。
「そんな細かいことまでいちいち報告しなくていい。そんなの考えれば報告すべきかどうかわかるだろ！　そんなのいちいち報告受けていたら、カラダがいくつあっても足りない」

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　こういう上司を持つと疲れますね。朝令暮改ならまだしも、これではいったい報告すべきか同国すべきでないのかわかりませんよね。


　あなた自信がそういう上司になっていませんか？


さて、こういう二つの矛盾した指示を受け取った人が、その矛盾を感じながらも指摘できずに、しかも何らかの対処をしなければならない状態を「ダブルバインド」あるいは「二重拘束」といいます。


　報告しても怒られる。
　報告しなくても怒られる。


　ひとつのモラハラみたいなものですね。


　あなたがこういう上司を持ったら、とりあえず報告しておくのが無難です。たとえ怒られても。
　あなたが上司なら矛盾を起こさないような言いか方に注意しましょう。